Капитал - это все, что можно использовать для получения дохода.  В прошлом большинству форм капитала было легко придать денежное выражение.  Это уже не так, поскольку другие неоднозначные формы капитала стали играть  значительно большую роль в способности организации конкурировать. Они более  уникальны для организации и менее взаимозаменяемы. Давайте попробуем  прикрепить коды PAEI к различным формам капитала.

   Мы можем утверждать, что финансовый капитал - это то, что компания  привлекает извне, чтобы расти. Мы можем назвать его P-капиталом.
   Технологический капитал состоит из ноу-хау, совершенства процессов,  стандартов качества и всего того, что может быть использовано для повышения  эффективности организации. Мы можем назвать его А-капиталом. Интеллектуальный  капитал - это та часть организационных возможностей, которую можно отследить  по ярким личностям, ориентированным на инновации и изменения. Обратите  внимание, что как только эта способность организована, она становится  технологическим капиталом. Не знания формируют интеллектуальный капитал, а  способность создавать что-то новое из этих знаний. Мы можем назвать это  электронным капиталом. Социальный капитал - это то, что иногда описывается  как организационная культура, и мы можем назвать его I-капиталом.

   В финансах и экономике существует принцип разделения капитала и бизнеса.  Именно поэтому бухгалтеры составляют Балансовый отчет. Один из основных  принципов бухгалтерского баланса - показать, откуда был взят капитал и какие  активы он финансировал, отсюда уравнение Capital Used = Capital  Employed.
   Если мы говорим, что используемый капитал состоит из форм капитала PAEI, то  используемый капитал может состоять из форм использования PAEI:
   P: что используется (чистые активы компании)
   A: как он используется (процессы компании)
   E: почему/когда он используется (стратегия компании)
   I: кто есть организация, ее характер, т.е. что останется от организации,  если мы отнимем капитал (P), (A) и (E)).

   Вышеизложенное позволяет понять, почему традиционная управленческая  отчетность потеряла свою ценность, поскольку в большинстве своем она была  ориентирована на легко измеряемый и передаваемый Р-капитал.

   Автор

Capital is anything one can use to generate income. In the past,  it was easy to attach monetary value to most forms of capital. This is no  longer the case as other ambiguous forms of capital started to play  significantly larger role in organization’s capability to compete. And they  are more unique to the organization and less interchangeable. Let us try to  attach PAEI codes to different forms of capital.

   We can argue that financial capital is what the company attracts from  outside in order to grow. We can call it P-capital.
   Technological capital is comprised of know-how, process excellence, quality  standards and anything that can be used to increase efficiency of the  organization. We can call it A-Capital. Intellectual capital is that part of  organizational capabilities, that can be traced to bright individuals  oriented towards innovation and change. Note that once this capability is  organized, it becomes technological capital. It is not the knowledge that  forms intellectual capital, it is ability to create something new out of this  knowledge. We can call it E-Capital. Social capital is what sometimes  described as organizational culture and we can call it I-Capital.

   In finance and economics, there is a principle of segregation of capital  from business. That is why accountants prepare Balance Sheet. One of the  basic principles of the Balance Sheet is to present where capital was  employed from and which assets it funded, hence the equation Capital Used =  Capital Employed.
   If we say that Capital Employed consists of PAEI forms of capital, then  Capital Used could consist of PAEI forms of usage:
   P: what is used (company’s net assets)
   A: how it is used (company’s processes)
   E: why/when it is used (company’s strategy)
   I: who is the organization, it’s character, i.e. what is left of the  organization if we take away the (P), (A) and (E) capital).

   The above suggests why traditional managerial reporting has lost its value as  most of it was oriented towards easily measurable and transferable  P-capital.

   Written by